مرد کارتونی با اشاره به علامت بررسی پایان سال
getty تعطیلات نزدیک است، و لیست کارهای شما در محل کار (امیدوارم) در حال کاهش است. اما یک کار نهایی در راه است: بررسی مخوف پایان سال. اغلب اوقات به عنوان یک تمرین "چک کردن جعبه" رد می شود، می تواند مانند یک پایان روتین به نظر برسد تا فرصتی برای پیشرفت واقعی در کار یا شغل شما. اما لازم نیست اینطور باشد. در حالی که مدیر شما ممکن است جلسه را برنامه ریزی کند و دستور کار را تنظیم کند، شما این قدرت را دارید که کنترل کنید و مکالمه را آنطور که می خواهید هدایت کنید. آماده نشان دهید – آماده باشید تا تاثیر خود را برجسته کنید و رشد خود را در سال جاری مشخص کنید – و گفتگو را به فرصتی معنادار برای پیشبرد حرفه خود تبدیل کنید.
یک خود ممیزی و Reflect انجام دهید. قبل از اینکه وارد مرحله آماده سازی مرور شوید، برای ارزیابی سال کاری خود یک قدم به عقب بردارید. چه پروژه هایی به شما انرژی داد؟ کدام یک برای شما بی نتیجه ماندند؟ مشخص کنید که چه چیزی شور و اشتیاق شما را برانگیخت یا از بین برد. این بازتاب کمک می‌کند تا روشن شود که چگونه علایق و اولویت‌های شما ممکن است در حین رشد در نقش خود تغییر کنند. در مرحله بعد، روی ارزش منحصر به فردی که امسال برای تیم به ارمغان آوردید تمرکز کنید. بیشترین تأثیر را از طریق کارتان کجا گذاشتید، و چگونه می‌توانید در سال جدید بر آن بسازید؟ با ایده های روشن برای رشد در شرکت و راه هایی که مدیرتان می تواند از شما حمایت کند، بیایید. نشان دادن این سطح از انعکاس، شما را به عنوان فردی فعال، خودآگاه و آماده برای اتفاقات بعدی قرار می دهد.
شواهدی از تأثیر خود را در این سال بیاورید. فقط به مدیر خود نگویید که سال بسیار خوبی داشته‌اید، آن را ثابت کنید. نمونه‌های خاصی را که دستاوردهای شما را به نمایش می‌گذارند جمع کنید: ارائه‌های برجسته، بردهای قابل اندازه‌گیری، یا بازخورد درخشان از مشتریان و هم تیمی‌ها. نمونه هایی را انتخاب کنید که نقاط قوت شما را برجسته کند. این رویکرد دو کار را انجام می دهد: اول، حدس و گمان را برای مدیر شلوغ شما حذف می کند و دیدن مشارکت های منحصر به فرد شما را برای آنها آسان تر می کند. دوم، تضمین می‌کند که آنها متوجه می‌شوند که شما در چه جایگاهی برتری دارید – این احتمال را افزایش می‌دهد که پروژه‌های بیشتری در سال جدید با نقاط قوت و اهداف شما هماهنگ باشد. «نشان بده، نگو» در اینجا کلیدی است.
اهدافی را تعیین کنید که باعث رشد شما می شوند. بررسی های پایان سال فقط به دنبال نگاه کردن به گذشته نیستند، بلکه زمینه را برای اتفاقات بعدی فراهم می کنند. منتظر نباشید تا مدیرتان مسیر شما را در شرکت شما ترسیم کند. با اهداف روشن و قابل اجرا برای سال پیش رو آماده باشید. امسال از چه کاری لذت بردید که می خواهید بیشتر انجام دهید؟ کجا می خواهید خود را دراز کنید؟ چه مهارت هایی را می خواهید در نقش خود ایجاد کنید؟ اهداف خود را به اشتراک بگذارید و از نظرات خود دعوت کنید. همکاری با مدیرتان تضمین می کند که برنامه های شما واقع بینانه و با اولویت های تیم همسو هستند. مالکیت این گفتگو نشان دهنده ابتکار عمل است و نشان می دهد که به رشد خود و ارائه نتایج متعهد هستید.
بحث شغلی گسترده تری داشته باشید. زمان 1:1 را با رئیس خود به کار بگیرید تا در مورد جایی که خود را در یک، دو و پنج سال آینده می بینید صحبت کنید. با چشم انداز روشنی برای رشد خود بیایید و رئیس خود را به عنوان شریک استخدام کنید تا به شما کمک کند تا به آنجا برسید. لازم نیست همه جزئیات را مشخص کنید، اما به اشتراک گذاشتن آرزوهایتان برای آینده نشان دهنده جاه طلبی است و به رئیس شما فرصتی می دهد تا شما را راهنمایی کند. از آنها در مورد آنچه واقع بینانه است و چگونه می توانید به آن اهداف در منابع فعلی شرکت دست یابید، بخواهید. این گفتگو نشان می دهد که شما در مورد آینده خود جدی هستید و اطمینان می دهد که رئیس شما با برنامه های شما برای موفقیت هماهنگ است.
اطلاعات بیشتر از مشاور FORMFORBES بهترین حساب‌های پس‌انداز پربازده سال 2024ByKevin PayneContributorبهترین حساب‌های پس‌انداز سود 5% در سال 2024ByCassidy HortonContributorاگر این جلسه آخرین چیزی است که بین شما و تعطیلات ایستاده است، اهداف خود را با تلفن همراه خود نشان ندهید. و پیشقدم شوید گفتگو با آماده شدن، کار مدیر خود را آسان‌تر می‌کنید، ارزش منحصربه‌فرد خود را در تیم خود برجسته می‌کنید و خود را برای پیشرفت در سال جدید آماده می‌کنید.
من را در لینکدین دنبال کنید. وب سایت من را بررسی کنید. جولیا کورن دنبال جولیا کورن یک مربی اجرایی است که در مورد رهبری و پیشرفت شغلی با تمرکز ویژه بر زنان در محل کار می نویسد. او از سال 2020 در فوربس مشارکت داشته است. او به ویژه از نوشتن در مورد جنبه انسانی کار لذت می برد، همانطور که در مقاله های او در مورد اینکه چرا "علاقه خود را دنبال کنید" بدترین توصیه شغلی است و دنبال کردن نکات مثبت سمی در محل کار دیده می شود. پیش از این، او به عنوان خبرنگار مشاغل مهمان در Business Insider مشارکت داشت. او به عنوان مبتکرترین مربی شغلی Business Insider انتخاب شد و دارای مدرک MBA از دانشکده تجارت فوکوا دانشگاه دوک است. جولیا بنیانگذار و مدیر عامل The Authenticity Guide، یک شرکت مربیگری شغلی و اجرایی، و همچنین Emerging Leader Collective است، جامعه ای که برای توانمندسازی و ارتقای مهارت رهبران زن در حال ظهور طراحی شده است. سخنرانی TEDx او، Breaking Up With Should In Your Career، به عنوان انتخاب سردبیران TED در سال 2024 انتخاب شد.">
