در آگهی‌های استخدام برخی استارتاپ‌های آمریکایی، جمله‌ای تکراری اما تعیین‌کننده به چشم می‌خورد که شاید در نگاه نخست باورنکردنی به‌نظر برسد، اما حالا به شرط اصلی ورود به دنیای رقابتی هوش مصنوعی تبدیل شده است: «آماده‌اید هفته‌ای ۷۲ ساعت کار کنید؟» این سبک کار که از دل فرهنگ چین بیرون آمده، روزی نماد بهره‌وری بود و اکنون، نماد بحران کارگری است. در سیلیکون‌ولی نیز الگوی مشابهی در حال شکل‌گیری و الهام‌بخش نسلی است که می‌خواهد در سریع‌ترین زمان، بلندترین قله‌ها را فتح کند؛ حتی اگر به قیمت جان تمام شود.
برنامهی کاری معروف به «۹۹۶»، به‌معنای کار از ۹ صبح تا ۹ شب، شش روز در هفته است. این مدل نخستین‌بار در چین رایج شد و حالا، در حال ریشه‌دواندن در قلب دیگر نقاط دنیاست. هرچند این الگو در چین با انتقادات شدید، اعتراض‌های گسترده و حتی هشدارهایی درباره‌ی «برده‌داری مدرن» همراه بود، اکنون برخی شرکت‌های آمریکایی، به‌ویژه فعالان حوزه هوش مصنوعی، آن را به چشم ابزاری برای رقابت جهانی می‌بینند.
به‌گزارش وایرد، آدریان کینرزلی، کارآفرینی که در حوزه استخدام و انطباق با قوانین کار فعالیت دارد، درباره‌ی گسترش سریع این روند می‌گوید برخی شرکت‌ها حتی پیش از مصاحبه، از داوطلبان می‌خواهند آمادگی کامل برای این مدل کاری داشته باشند.
الگوی ۹۹۶ در چین با انتقادات شدید، اعتراضات گسترده و هشدارهایی درباره برده‌داری مدرن همراه بود
در روزهای ابتدایی همه‌گیری کووید، شرایط کاری در ایالات متحده بیشتر به سمت انعطاف‌پذیری و کاهش فرسودگی روانی متمایل شده بود. حتی شرکت‌های فناوری که به ساعات کاری سنگین معروف هستند، تلاش کردند تعادلی در برنامهی کارکنان ایجاد کنند. اما اکنون، نشانه‌ها از بازگشت جدی به رویکردی سخت‌گیرانه خبر می‌دهند؛ روندی که یادآور اولتیماتوم معروف ایلان ماسک به کارکنان شرکت ایکس برای کار طاقت‌فرسا است.
در این میان، جذب نیروی انسانی مشتاق به کار در چنین چارچوبی چندان دشوار نبوده است. برخی شرکت‌ها حتی این شیوه را هسته‌‌ی اصلی فرهنگ کاری خود می‌دانند. برای نمونه، شرکت هوش مصنوعی ریلا که ابزارهایی برای تحلیل مکالمات شغلی توسعه می‌دهد، اعلام کرده است که تقریباً تمام ۸۰ کارمندش براساس برنامه ۹۹۶ فعالیت می‌کنند.
ویل گیو، مدیر رشد ریلا، نسل جدید کارمندان را محصول قصه‌های الهام‌بخش کارآفرینان بزرگ می‌داند. او می‌گوید: «ما با داستان‌های استیو جابز و بیل گیتس بزرگ شدیم، کسانی که همه‌چیزشان را پای ساختن شرکت گذاشتند. کوبی برایانت همه‌ی ساعات بیداری‌اش را صرف بسکتبال کرد و کمتر کسی وجود دارد که بگوید نباید آن‌قدر سخت تلاش می‌کرد.»
در آگهی‌های شغلی ریلا، همه‌چیز بی‌پرده اعلام شده است: بیش از ۷۰ ساعت کار در هفته و سه وعده غذا در محل کار، حتی در روزهای شنبه. این شرکت صراحتاً هشدار داده است که افراد بی‌علاقه به چنین سبک کاری، بهتر است از همان ابتدا صرف‌نظر کنند.
بیشتر بخوانید
امریتا باسین، مدیرعامل استارتاپ لجستیکی سوتیرا، دیدگاه متفاوتی دارد. او معتقد است که کارآفرینان در سال‌های اولیه راه‌اندازی استارتاپ تقریباً ناچار به اجرای چنین الگویی هستند، اما فشار سنگین نباید به کارمندان معمولی تحمیل شود. به‌زعم او، چنین انتظاری از کارمندان رده‌پایین منصفانه نیست.
برخی مدیران نیز تلاش کرده‌اند مدل کاری چینی را اختیاری جلوه دهند تا تنها کارکنان داوطلب وارد آن شوند. برای مثال، ریچی کارت‌رایت، بنیان‌گذار شرکت سلامت دیجیتال فلا و دلیلا، در پستی در لینکدین از طرح خود برای دعوت برخی کارکنان به الگوی ۹۹۶ نوشت. شرکت او برای ترغیب داوطلبان، افزایش ۲۵ درصدی حقوق و سهام دو برابری را پیشنهاد داد. با این‌که تنها حدود ۱۰ درصد از کارکنان این شرایط را پذیرفته‌اند، همین اقدام بازتاب گسترده‌ای پیدا کرد. البته، کارت‌رایت پاسخی به پرسش‌ها نداد.
در چین، اجرای گسترده‌ی مدل کاری ۹۹۶، با وجود ممنوعیت قانونی، سال‌ها ادامه داشت تا سرانجام، دولت در سال ۲۰۲۱ وارد عمل شد و واکنش نشان داد. هرچند هنوز در صنعت فناوری چین ردپای این الگو دیده می‌شود، برخی شرکت‌ها تلاش کرده‌اند تا دست‌کم به‌صورت ظاهری از آن فاصله بگیرند.
چین اکنون از ۹۹۶ فراتر رفته و به اجرای مدل ۰۰۷ روی آورده است
اما در سطح جهانی، به‌نظر می‌رسد جریان متفاوتی در حال شکل‌گیری است. هری استبینگ، سرمایه‌گذار بریتانیایی، با اظهارنظری جنجالی جرقه‌ی بحث‌های تازه‌ای را زد. او اعلام کرد: «چین حالا از ۹۹۶ فراتر رفته و مدل ۰۰۷ را اجرا می‌کند، کار از نیمه‌شب تا نیمه‌شب، هفت روز هفته، با تیم‌هایی که به‌صورت چرخشی فعالیت می‌کنند. اگر بخواهید یک شرکت ۱۰۰ میلیون دلاری بسازید، شاید پنج روز کار در هفته کافی باشد. اما برای ساختن یک شرکت ۱۰ میلیارد دلاری، باید همه‌روزه کار کرد.»
از دید استبینگ، آمریکایی‌ها نسبت به اروپایی‌ها بسیار مشتاق‌ترند. او تجربه‌اش را این‌طور توصیف می‌کند: «در اروپا اگر به کسی بگویید آخر هفته هم باید کار کند، کاملاً شوکه می‌شود.»
در میان هشدارهایی که درباره‌ی پیامدهای حقوقی مدل ۹۹۶ مطرح شده، نظر آدریان کینرزلی بیشتر به چشم می‌آید. او می‌گوید بسیاری از شرکت‌های درگیر با ۹۹۶ حتی زحمت تعیین وضعیت شغلی قانونی کارمندان را به خود نمی‌دهند. در کالیفرنیا که مرکز نوآوری هوش مصنوعی است، این فرهنگ کاری در حال رشد است، در حالی‌که قانون کار این ایالت از کارمندمحورترین‌ها در کل آمریکاست. شتاب شدید برای توسعه‌ی محصولات هوش مصنوعی، باعث شده است که گروهی از جوانان باهوش و پرشور، بدون در‌نظر‌گرفتن ریسک‌ها، وارد این ماراتن فرسایشی شوند.
با وجود تمام هشدارها، کینرزلی معتقد است مدل ۹۹۶ به این زودی‌ها از بین نخواهد رفت. او با لحنی طعنه‌آمیز می‌گوید: «من همین حالا هم دامنه 996careers.com را ثبت کرده‌ام.»
source