یکی از محورهای اصلی نشست خبری، جایگاه مگفا در ایجاد پیوند میان شرکت‌های بزرگ صنعتی و معدنی با استارتاپ‌ها و دانش‌بنیان‌ها بود. مهویدی تأکید کرد:
صلاح نمی‌دانیم وارد رقابت مستقیم با دانش‌بنیان‌ها شویم. مأموریت ما یافتن حلقه مفقوده‌ای است که مانع ارتباط درست میان این دو بخش شده است.
– حسین مهویدی، مدیرعامل مرکز گسترش فناوری اطلاعات
مهویدی در ادامه اضافه کرد که در بسیاری از موارد، شرکت‌های دانش‌بنیان با مشکل تأمین تضامین مالی یا دسترسی به بازار مواجه‌اند و همین مسئله مانع تجاری‌سازی فناوری می‌شود. مگفا با شناسایی و غربالگری سه‌هزار شرکت فعال در حوزه ICT، آن‌ها را در قالب وندورهای مختلف دسته‌بندی کرده و به دنبال تشکیل کنسرسیوم‌هایی است که بتوانند پروژه‌های بزرگ را اجرا کنند.
به گفته مهدیوی در این مدل، مگفا نقش «لیدر» کنسرسیوم را برعهده دارد، با کارفرمایان بزرگ مذاکره می‌کند و ضمانت‌های لازم را تقبل می‌کند. سپس از طریق برون‌سپاری و مناقصات محدود، اجرای پروژه به دانش‌بنیان‌ها سپرده می‌شود.
ورود به عرصه هوش مصنوعی و مشاوره دیجیتال
مدیرعامل مگفا با اشاره به اهمیت هوش مصنوعی و هوشمندسازی در صنایع امروز گفت: «صنعت و معدن ایران زیرساخت‌های فناورانه قوی دارند، اما در زمینه هوشمندسازی هنوز عقب‌مانده‌اند. ما تلاش می‌کنیم این مسیر را هموار کنیم.»
به گفته او، مشاوره در زمینه تدوین اسناد دیجیتال برای صنایع و سازمان‌های بزرگ، یکی دیگر از خدمات مگفا است: «پیش از هر اقدام عملیاتی، صنایع باید سند دیجیتال داشته باشند. ما در این حوزه تبحر داریم و امسال توسعه بیشتری در این زمینه خواهیم داشت.»
پروژه‌های متنوع و خدمات پیام‌رسانی
در کنار این فعالیت‌ها، مگفا در پروژه‌هایی مانند «دامداری هوشمند» نیز ورود کرده است. در این طرح، با همکاری سازمان اتکا، تگ‌های هوشمند برای شناسایی دام‌ها طراحی و پیاده‌سازی می‌شود که اجرای آن به شرکت‌های دانش‌بنیان برون‌سپاری شده است.
همچنین سرشماره ۳۰۰۰ که یکی از مهم‌ترین کانال‌های پیامکی کشور است، در اختیار مگفا قرار دارد. مهویدی تأکید کرد: «ما بزرگ‌ترین شرکت ارائه‌دهنده خدمات پیام‌رسانی هستیم و اکثر دستگاه‌های حاکمیتی و عمومی از خدمات ما استفاده می‌کنند.»
مهویدی در پاسخ به پرسش زومیت درباره سهم مگفا از پروژه‌ها و مکانیزم تقسیم ریسک در پروژه‌ها گفت:
در هر پروژه قیمت تمام‌شده را در می‌آوریم و قائل به این نیستیم که درصد زیادی از سود را ببریم؛ اولویت اصلی ما انجام کار است و تنها یک حاشیه سود به اندازه هزینه‌های خود برمی‌داریم که معمولاً از ۱۵ درصد به بالا بوده است. ما یک روش ارزیابی برای غربالگری شرکت‌های دانش‌بنیان داریم که با مدل معاونت علمی متفاوت است. چیزی که برای ما اهمیت دارد این است که فناوری این شرکت‌ها تا چه اندازه کاربردی است و چقدر جنبه‌های واقعی بازار در آن دیده شده است.
– حسین مهویدی، مدیرعامل مرکز گسترش فناوری اطلاعات
مدیرعامل مگفا با بیان این که «رویکرد کشش بازار و فشار فناوری برای ما مهم است» به خبرنگار زومیت گفت:
«با توجه به محدودیت منابع، بیشتر به سمت کشش بازار می‌رویم تا نیازهای کارفرما را حل کنیم و دانش‌بنیان‌ها را برای این هدف به میدان بیاوریم. اگر پروژه‌ای شکست بخورد یا پیش نرود، با یک شرکت جایگزین ادامه می‌دهیم. تاکنون موردی نبوده که کل پروژه شکست بخورد، اما طبیعتاً این احتمال وجود دارد و ما از آن آگاهیم و می‌دانیم ممکن است برخی پروژه‌ها زیان‌ده شوند.»
او همچنین در پاسخ به پرسشی دیگر درباره بحران نگهداشت نیروی انسانی در شرکت‌های دولتی گفت:
«مثل بسیاری از شرکت‌های دولتی، نیروهای متخصص ما در زمینه حقوق و مزایا اعتراض دارند و ما امکان تأمین برخی از این خواسته‌ها را بر اساس برنامه بودجه نداریم. اگر در گذشته نیروهای ما به شرکت‌های خصوصی مثل ایرانسل، همراه اول، دیجی‌کالا یا اسنپ می‌رفتند، امروز بسیاری از این نیروها به کشورهای حاشیه خلیج فارس مهاجرت می‌کنند که مزایای بسیار بیشتری دارند. متأسفانه پدیده مهاجرت نخبگان بیش از همیشه جدی شده است.»
مدیرعامل مگفا در خاتمه تاکید کرد این شرکت دنبال رقابت با بخش خصوصی نیست بلکه در پی هم‌افزایی با شرکت‌های دانش‌بنیان است. مأموریتی که می‌تواند بخش مهمی از چالش «دره مرگ فناوری» را حل کند و پلی میان صنایع بزرگ و نوآوران جوان کشور باشد.
source